金华阿米巴经营培训管理(智顶企业)稻盛和夫阿米巴经营读后感

  • 时间:
  • 浏览:7
  • 来源:郑大教务在线_万里学院教务网_中南林业科技大学教务处成都中医药
阅读模式

19:28:01

其实,任何一个组织,不论是企业、军队、还是政府,不论是一个球队、一个国家、还是一个家庭,其组织的稳定性和效率,都取决于形式(制度)和精神(文化/信仰/价值观)这两方面的安排。而后者,才是前者成功的保障。这是为什么西方的企业,不论采取什么样的制度(不论是矩阵管理还是事业部管理,不论是垂直管理还是区域管理,...),在企业发展之初,就会首先树立企业的价值观(value),愿景(vision)和任务(mission)。 管理领域有一本著名的著作,《基业长青》,其基本论点是:成功的企业靠几个牛人,优秀的企业靠的是完善的制度,而卓越的企业靠的是先进的文化。 有些企业,由于它的出现,改变了人的生活方式,改变了人对事物的认识,甚至改变了人类社会的进程,这种企业,才称得上是伟大的企业,比如AT&T,Microsoft,Intel,Google,Boeing,...(阿里应该也算,虽然现在还不太好确定)。 有些企业,虽然规模很大,运营很成功,但我们很难称之为伟大的企业,比如Walmart,Dell,以及中国的那些所谓大企业。 跑题了,回来接着说阿米巴经营。 阿米巴经营在组织形式上的安排是比较有创新的。阿米巴经营方式很容易被误解成事业部制的组织方式。阿米巴实际是在事业部之下的更为细分的独立单元。阿米巴经营绝对不等同于水泊梁山式的无为管理方式(其实事业部制也不是水泊梁山),阿米巴经营对管理水平的要求是很高的。原因是:

智顶咨询是和英集团在中国 A级落地服务合作伙伴

和英集团,中国本土化阿米巴经营培训 +咨询+软件,拥有国内最完善和实战的阿米巴经营落地体系,是国内阿米巴经营领域中唯一一家领先实现培训·咨询·软件全方位交付的专业机构。专注于为中国企业提供阿米巴经营高端培训、咨询项目、核算软件导入系列服务,包含阿米巴经营系统班、阿米巴经营方案实操班、阿米巴经营咨询项目、阿米巴经营核算软件等。

由首席顾问詹承坤领衔,旗下设有国内权威的阿米巴经营(中国 )研究院、中国生产力学会阿米巴经营模式研究中心,并长期与国内多所知名院校合作,汇聚国内外100多位资深阿米巴经营专家顾问,为企业导入落地阿米巴经营提供保障,不仅能够迅速提升企业短期利益,更加注重对企业经营人才培养和长期效益的保持。迄今为止,已累计帮助国内外上千家企业成功导入阿米巴经营,并取得骄人成果,其中不乏中国交建、中广核、中国华电、中国联通等央企,华为、阿里巴巴、碧桂园、比亚迪、蒙牛、格力、新希望、真功夫等龙头企业,大型跨国企业,优秀中小民营企业,中东、马来西亚等海外企业。

已累计培训学员超十万人次。总部位于广州,旗下有 100多家国内外分支服务网点,遍布北京、上海、深圳、金华、青岛、大连、成都、郑州、杭州、西安、长沙、武汉、南宁等,全国各地及马來西亚、中东等。

23213 1 028-84216815 hynews # 1 0 金华市智顶企业管理咨询有限公司 0 2 客服微信号: 点击复制微信号 关闭

猜你喜欢